Coca-Cola explora nova venda da Costa Coffee, aponta Semafor

A nova iniciativa vem meses depois de uma tentativa anterior de encontrar comprador ter fracassado, segundo a Semafor

A Coca-Cola volta a explorar a venda da Costa Coffee, segundo pessoas familiarizadas com o assunto citadas pela Semafor, meses depois de um processo anterior de venda ter perdido fôlego. Pelo menos um comprador estratégico chegou a considerar um negócio, mas desistiu por causa da avaliação e de preocupações estratégicas, informou a Semafor. Não foi possível determinar qual preço a Coca-Cola poderia buscar agora. A empresa não respondeu ao pedido de comentário da Semafor.

A Coca-Cola comprou a Costa por US$ 5 bilhões em 2018. Uma tentativa anterior de vender a rede foi cancelada em janeiro de 2026, depois que investidores de private equity reagiram com pouco entusiasmo, informou o Financial Times, processo em que a Semafor disse que a TDR Capital e a Bain Capital estavam entre as empresas em negociações avançadas. Semanas depois, em 11 de fevereiro, o diretor financeiro da Coca-Cola, John Murphy, disse que a empresa decidira manter a Costa integralmente em seu portfólio, sem planos imediatos de mudar isso, segundo a Bloomberg. Murphy afirmou na ocasião que o negócio da Costa no Reino Unido e na Irlanda vinha indo bem, mas que as operações na China foram mais difíceis do que o esperado.

A Costa, que tem 2.700 lojas no Reino Unido e na Irlanda e emprega 20.000 pessoas, divulgou em 3 de outubro que a receita do ano anterior subiu 5%, para £ 1,3 bilhão, e que a rede voltou a ter lucro operacional, informou o City A.M. Ainda assim, o lucro estatutário caiu 7%, para £ 62 milhões. A rede havia perdido quase £ 20 milhões somados em 2023 e 2024.

Uma venda igual ou abaixo do preço original de US$ 5 bilhões desfaria uma aposta de oito anos no canal de cafeterias e, na prática, significaria dar baixa no custo de integrar a rede, num momento em que a Coca-Cola passa anos enxugando seu portfólio em direção às marcas de bebidas essenciais e para longe de formatos de varejo intensivos em capital. Também seria o reconhecimento de que a Costa nunca alcançou a escala que a Coca-Cola queria frente à Starbucks e às redes independentes no Reino Unido e na China.